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martes, 20 de mayo de 2014

La Fundación Maya en el lanzamiento de la estrategia Nacional de Emprendimiento de República Dominicana

Hoy 19 de mayo asistimos al Palacio de Gobierno al lanzamiento solemne de la estrategia Nacional de Emprendimiento de República Dominicana que fue presidida por el Presidente de la República el excelentísimo Danilo Medina y que contó con la presencia de la Vicepresidenta y varios Ministros del área relacionada con el emprendimiento y la industria.

Esta Política tiene 5 pilares:

Mentalidad y cultura: 

Para promover un modelo de pensamiento emprendedor en todos los dominicanos y que los medios de comunicación le den la real importancia al emprendimiento.

Sistema educativo: 

Desarrollar programas para fomento de la innovación con emprendimientos de alto impacto y desarrollar programas educativos especializados dirigidos a docentes, estudiantes, inversionistas y emprendedores.

Industria de Soporte:

Crear y fortalecer instituciones que desarrollen procesos de incubación y aceleración empresas y desarrollar programas que fomenten los diferentes tipos de emprendimiento y creación de empresas.
Articulación Institucional: crear la red nacional de emprendimiento y desarrollar una plataforma colaboraría e informativa que facilite la comunicación.

Financiamiento: 

Desarrollar normas y políticas que incentiven la creación de mecanismos de financiación de emprendedores y crear y articular instrumentos financieros adaptados a los diferentes etapas del proceso emprendedor.

El Rol Misional que se cumple con esta estrategia es: potenciar una cultura de emprendimiento e innovación como forma de pensar y actuar en la vida, asegurando la competitividad, liderazgo, formación y sostenibilidad de las nuevas empresas que se crean en el país.

El Sueño Compartido es que el año 2018 la República Dominicana será un país emprendedor sustentado de un ecosistema institucional consolidado y dinámico, fomalizando en la innovación, competitividad, accesibilidad y sostenibilidad, que estimulé la creatividad y pasión de las personas emprendedoras.

Como no quisiéramos los bolivianos estar muy pronto lanzando nuestra propia política y estrategia de emprendimiento e innovación, hasta cuando vamos a seguir como estamos esperando hechos trascendentes como este mientras vemos que otros países se alistan a entrar a una nueva era apoyados en la sociedad del conocimiento? Seguiremos confiados en la explotación de nuestros recursos naturales creyendo que esta suerte de precios elevados será para siempre?

El Ingeniero Velasco con el Presidente de República Dominicana Danilo Medina

lunes, 19 de mayo de 2014

Presentación del Ingeniero Jorge Velasco en el V Foro Internacional de Innovación Universitaria en Colombia

Los días 23 y 24 de Abril se llevo a cabo el  V Foro Internacional de Innovación Universitaria, en la Pontificia Universidad Javeriana Bogotá, Colombia .En dicho evento participo el Ingeniero Jorge Velasco, con el tema “Experiencias de emprendimiento en las universidades Bolivianas” y esta fue su presentación.

Buenos días a todas y todos los presentes, vengo de Bolivia a contarles sobre nuestra experiencia en Innovación y el Emprendimiento Social en el sistema universitario de mi país.

Antes que nada quiero agradecer por la invitación al comité organizador de este Foro Internacional de Innovación Universitaria y en especial al profesor Aurelio Villa Sánchez, quien fue el contacto inicial.


Como saben vengo de un país con una diversidad cultural , geográfica y ecológica muy rica. Habitado por mas de 36 pueblos indígenas y con un gran porcentaje de mestizos que habitamos en un territorio que va desde los andes hasta la amazonia. Tenemos un territorio muy rico en recursos naturales pero en el ambito socio economico existen grandes desigualdades e inequidades.Hoy la Bolivia contemporánea sueña con dejar de ser un país de extrema pobreza gracias al buen momento económico que atravesamos como país exportador de materias primas, principalmente,con una baja industrialización de estos recursos.

Somos un país con una gran cantidad de desafíos económicos y sociales donde las universidades tenemos muchos que hacer todavía, somos las entidades
pensantes de mi pais que ahora tenemos el reto de poner el conocimiento académico y la investigación para resolver los problemas de desempleo, seguridad alimentaria, tecnología, salud, medio ambiente, vivienda social,etc.

Al recordar la frase del pintor ecuatoriano Guayasamin , gracias a la cita que hace nuestro colega Aurelio Villa en el libro Tuning en America Latina,que dice "yo llore por que no tenía zapatos hasta que vi un niño que no tenia pies",hoy cobra una real importancia y nos hace reflexionar aún más sobre nuestro papel y responsabilidad social de las universidades en un momento económico favorable que atravesamos como países para dejar de ser esos pueblo vulnerados y vulnerables que somos.

Les voy a contar de una iniciativa que se origina en lo social en una universidad publica, como una iniciativa piloto,para proyectarse y escalar hasta convertirse hoy en una alternativa de Innovación Social para todo el sistema universitario y así intentar responder a los retos sociales de mi país.

Hace 15 años yo era docente de ingeniería industrial enseñaba finanzas y banca, en la UMSA una universidad pública masiva ( 80,000) donde el alumnado es de escasos recursos y mayoritariamente de raíces aymaras. Hasta entonces ellos tenían sólo la posibilidad de formarse de la manera tradicional con el fin de buscar empleo al culminar sus estudios, bajo una vocación netamente rentista esperando que al regresar o salir titulado encontrar el empleo soñado.

En ese tiempo había invitado a los mejores alumnos de mi catedra a que vengan a trabajar conmigo en el banco donde desempeño mis funciones. Esta alternativa que podía brindar era sólo para algunos y el resto, que era la mayoría, se quedaban frustrados con sus CV en la mano.

En eso se nos ocurrió hace 10 años, crear con un grupo de alumnos, un Centro de Emprendimiento que tenía como objetivo cambiar la mentalidad rentista con que nos formábamos, una nueva alternativa para que los alumnos desarrollen iniciativas propias considerando y aprovechando que tenían una formación de ingenieros industriales y que venían, casi todos, de padres o abuelos que se caracterizan por ser emprendedores de tradición aunque por necesidad en diversos oficios: textiles, comercio, servicios, carpintería,etc.A propósito Bolivia según el GEM es uno de los países con mayor índice de actividad emprendedora más del 50%.

Alentados por este buen propósito iniciamos una fase de auto aprendizaje y relacionamiento con el incipiente ecosistema de emprendimiento que teníamos
por entonces.

Por intuición, más que por conocimiento, iniciamos actividades en las 4 áreas que recomienda la metodología Tuning, y para ello en el ámbito docente impulsamos la creación de la cátedra de Innovación y Desarrollo Emprendedor de la cual desde entonces soy el titular .En el ámbito de investigación creamos el Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial ( CIDE) dentro del Instituto de Investigaciones Industriales. En el ámbito de la gestión creamos la Fundación Maya que debía ser el agente impulsor y de coordinación de todas las actividades dentro y con el ecosistema emprendedor, ya que una universidad tan grande es muy burocrática y los procesos podían ser muy complicados. Finalmente en el ámbito de la extensión y proyección social creamos el Concurso e ideas innovadores y de base tecnológica Innova San Andrés, para que salgan a la luz una gran cantidad de investigaciones y proyectos que estaban archivados en las
bibliotecas de la universidad.

De esta manera se han formado miles de alumnos y docentes con una nueva mentalidad emprendedora e innovadora, se han elaborado decenas de proyectos
y planes de negocio, se han presentado cientos de proyectos al concurso desde todas las facultades y se han concretado decenas de iniciativas empresariales y sociales desde una universidad que hoy es un referente en innovación social y emprendimiento, a nivel nacional. Lo más relevante es que además de estos logros, institucionales y profesionales, se ha podido ver en una década cambios profundos en alumnos y compañeros docentes, que se han contagiado de este movimiento, al grado que varios alumnos han cambiado su trayectoria vital para continuar con sus sueños de ser empresarios o intraemprendedores.
Hemos visto nacer varios emprendimientos que conllevan un alto contenido y proyección social y que para salir a la luz necesitaban de una plataforma capaz de impulsar sus iniciativas.

Hoy la fundación Maya no sólo esta enfocada a la Umsa sino que tiene la misión de sembrar el espíritu empresarial y la innovación social en todo el sistema universitario. Para ello la quinta versión del concurso Innova San Andrés se ha denominado Innova Bolivia y ha llegado en su primera versión a 47 universidades del sistema ( casi el 90%) y ha generado la participación de una comunidad emprendedora de 10,000 alumnos, profesores e investigadores que han planteado más de 600 iniciativas en lo económico, social, productivo, tecnología, salud, vivienda social,etc.


Tenemos grandes proyectos a futuro que queremos compartir con este Foro como el lanzamiento de la primera maestría en innovación y desarrollo emprendedor conjuntamente la Universidad de Salamanca, la creación de un Fondo de Capital Semilla conjuntamente la CAF, la alianza con Innovadores de América para internacionalizar a nuestros emprendedores del Innova Bolivia y estoy proponiendo, en esta gestión académica, aplicar el modelo ISUR en la UMSA como una experiencia piloto para medir el grado de Innovación Social Responsable y comparar con el resto de universidades latinoamericanas y europeas donde se ha aplicado esta metodología.

Esa es la experiencia que vengo a contarles y de los retos intelectuales como académico e investigador desde la universidad y así seguir aportando en la construcción de nuestro ecosistema innovador y social en mi país .

Para terminar mi participación quiero rendir un sentido homenaje a nuestro querido Gabriel García Márquez que nos hace reflexionar sobre nuestro papel
y el rol que tenemos como Foro y como académicos en este momento con dos de sus frases celebres:

La creación intelectual es el más misterioso y solitario de los oficios
humanos.

La vida no es sino una continua sucesión de oportunidades para sobrevivir.

Muchas gracias.

Bogotá 18 de Mayo de 2014.
Universidad Javeriana

martes, 10 de diciembre de 2013

El DIPGIS reconoce la labor del Ingeniero Jorge Velasco en el ambito del emprendedurismo

Esta es la Publicacion del Departamento de Investigación, Postgrado e Interacción Social UMSA donde se reconoce la labor del Ing. Jorge Velasco y su trabajo en el Emprendedurismo del Pais.


Publicacion del Departamento de Investigación, Postgrado e Interacción Social UMSA by Concurso Innova Bolivia

viernes, 22 de noviembre de 2013

El Ingeniero Jorge Velasco entre los 100 líderes más reputados según el El Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO)

El pasado 13 de noviembre de 2013 el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa y Nueva Economía dieron a conocer las 100 empresas con mayor reputación corporativa, los 100 líderes más reputados y las 100 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo de Bolivia.

Entre los 100 lídere más reputados se encuentra el Ingeniero Jorge Velasco Tudela presidente de la Fundación Maya en el puesto 40 con una puntuación de 4162.



El top ten de las empresas con mejor reputación

1. Soboce

2. Tigo

3. Embol SA Coca-Cola

4. Cervecería Boliviana Nacional CBN

5. Entel

6. Pil

7. YPFB Corporación

8. Kimberly – Clark Bolivia

9. Banco Mercantil Santa Cruz BMSC

10. Petrobras

El top ten de las empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo

1. Soboce

2. Kimberly Clark Bolivia

3. YPFB Corporación

4. CRE Ltda

5. Tigo

6. Petrobras

7. Embol SA COca-Cola

8. Saguapac

9. Pil

10. Minera San Cristobal

El top ten de los líderes empresariales

1. Cristóbal Roda (Grupo Industrial Roda)

2. Ivo Kuljis (Grupo Kuljis)

3. Julio León Prado (Grupo Bisa)

4. Pablo Bedoya (Banco Nacional de Bolivia BNB)

5. Marcelo Claure (Grupo Baisa)

6. Luis Fernando Barbery (Unagro)

7. Mariano Aguilera (Ing. Azucarero Guabirá)

8. Mario Anglarill (Avicola Sofía)

9. Gabriel Dabdoud (Confederación de empresarios privados)

10. Victor Hugo Jiménez (Grupo Geo-Batebol)



El Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO) es un instrumento de evaluación reputacional que desde 2000 se ocupa de medir la reputación de las empresas que operan en España. Trece años después es uno de los monitores de referencia en el mundo.

Rigor

Merco es el único monitor con 11 evaluaciones sucesivas. Su perspectiva multistakeholder asegura unos resultados basados en el reconocimiento de los grupos de interés clave para las empresas peruanas.

Independencia

Merco es el único monitor verificado del mundo. Como ya sucede en el resto de países donde Merco está presente, el proceso de toma de datos y la metodología seguida serán objeto de revisión independiente por parte de la auditora internacional KPMG, conforme a la norma ISAE3000.

Transparencia

Merco hace gala de su transparencia haciendo públicos todos los criterios de evaluación. El proceso de toma de datos y la metodología ha sido verificada por medio de una revisión independiente realizada por la auditora KPMG en base a la norma ISAE 3000

Pueden revisar el link del Merco Bolivia 2013 en: http://www.merco.info/es/countries/10-bo

O tambien en:



lunes, 1 de abril de 2013

Jorge Velasco Tudela “Bisa da un giro en su negocio y ahora atiende al agro”

Publicado en El Deber

Jorge Velasco Tudela. El vicepresidente de Negocios del banco BISA reconoce que se anticipan a la nueva ley de bancos. Para ello, firmaron con la entidad Cidre e invirtieron entre $us 2 y 3 millones para ‘bancarizar’ a sus clientes

Perfil

Jorge Velasco T.
Gte. nal. de negocios del Banco Bisa

Edad: 55 años
Estudios: ingeniero industrial
Estado civil: casado y tiene tres hijos
Hobbies: maneja la fundación de emprendedores Maya
El banco BISA da un giro en su negocio y ahora trabaja para llegar con sus servicios al área rural. Jorge Velasco, vicepresidente de Negocios del banco BISA, reconoce que su estrategia es adelantarse al espíritu de la nueva Ley de Servicios Financieros y dejar de lado la imagen de ‘banca corporativa’ que los caracterizó desde sus inicios en 1963. El próximo mes, el banco BISA cumple 50 años de operaciones en el país.

—El banco BISA siempre concentró su negocio en clientes corporativos, ¿Cómo incursiona en el crédito al agro?
Un banco corporativo se acerca al área rural y buscará clientes que no están ‘bancarizados’; es decir, a la base de la pirámide.
Así, ampliamos nuestra cartera de crédito para atender al sector productivo de las micro y pequeñas empresas agropecuarias, objetivo que llevamos adelante gracias a la alianza de corresponsalía con la Institución Financiera de Desarrollo (IFD) Cidre, mediante la cual canalizaremos los préstamos.
Sabemos que con este acuerdo, marcamos un hito en nuestra historia institucional, luego de haber ingresado exitosamente en el mercado de las microfinanzas.

— Sin embargo, parece que se adelantan al espíritu de la nueva Ley de Servicios Financieros que busca beneficiar más al cliente...
Sí, estamos pensando más en el pequeños productor, entramos a microfinanzas, y ahora nos adelantamos innovando, esa es nuestra característica. Pensamos que debemos ser los primeros en armar alianzas para llegar al área rural y firmar con las asociaciones y las grandes empresas agrícolas.

—¿Cuánto van a destinar al financiamiento agrícola?
Estamos iniciando con $us 10 millones, queremos ver cuánto será la demanda, en la medida en que Cidre abra más agencias, porque hoy tienen 16.

— Además, es otra forma de hacer negocio...
Sí, obviamente vamos a tener que invertir para atender este tipo de créditos, porque ahora la garantía pueden ser árboles frutales y maquinaria. Veremos la manera de beneficiar a los clientes e ir extendiendo los servicios, no solo como banco, sino como grupo financiero, con ofertas de ‘microleasing’ (alquiler de maquinaria) o ‘microwarrant’ (garantía).

— Tomando en cuenta que el banco BISA tiene más facilidad para obtener recursos ¿las tasas de interés serán más bajas que las que cobran hoy a los campesinos?
Esa es una de las ventajas de la asociación con Cidre, ellos tienen mucha experiencia para llegar al pequeño agricultor y entonces con ellos logramos la tecnología crediticia con el servicio del banco. Claro que el beneficio es que lleguen con una menor tasa, para ello se definió un tarifario inicial.

—¿Cuánto será la tasa de interés que cobren?
Las tasas estarán entre un 15 y un 18%, pero lo más importante es que somos un banco que puede captar, llegar con mayores financiamientos. Además, les daremos servicios como los giros de las remesas de sus familiares y los seguros.

—Cidre está en Cochabamba, ¿firmarán otra alianza para atender Santa Cruz?
Es cierto, Cidre está en Cochabamba, pero el próximo año abrirá en Santa Cruz. Sin embargo, como banco abrimos nuestra oficina de negocios para los agropecuarios a las zonas donde no tiene mucha llegada Cidre.
También estamos firmando alianzas con Guabirá, Fedeple, con las asociaciones de productores, para que,
en base a la experiencia que ellos tienen lleguemos al pequeño productor.

— ¿Cuál es el pequeño productor para el BISA?
El pequeños productor varía de acuerdo al lugar en el que estamos trabajando. Nos regimos a los índices de la ASFI para definir al pequeño, mediano y grande.

— Se trata de gente que no es ‘bancarizada’ ¿darán otros servicios de valor agregado?
Cuando un banco corporativo quiere ingresar a hacer negocios en la base de la pirámide se debe apoyar mucho con la tecnología, entonces pensamos en Giro Móvil, que brinda beneficios muy importantes; estamos los 365 días y 24 horas haciendo giros a cualquier lugar del país. Los clientes ingresan a la plataforma, pero quien recibe el giro pude ser cliente o no del banco.

—¿Hay montos máximos?
Los montos fijados, dependiendo de lo que necesite el cliente, pueden variar entre Bs 10 hasta Bs 1.500, pero eventualmente se pueden hacer varios giros en un día y se puede llegar hasta Bs 7.000. El banco BISA siempre hace innovaciones y tiene una inversión millonaria en ATM y Giro Móvil.

—¿Cuánto invierte por año en innovación tecnológica?
Puede estar entre $us 2 y 3 millones, lo que permite llegar de forma masiva a la gente


martes, 19 de marzo de 2013

BISA se alía a la microfinanciera CIDRE para dar crédito en el campo

Jorge Velasco: Es vicepresidente Nacional de Negocios del Banco BISA y anuncia que por vez primera un banco corporativo firma una corresponsalía con una institución financiera de desarrollo en el país. El objetivo conjunto con CIDRE es llegar con créditos accesibles y tasas de interés competitivas al pequeño productor rural. Los productos y servicios del banco grande se adecuan a los de la microfinanciera. La alianza obliga a usar garantías inusuales y de gran valor como los árboles frutales o el ganado.


— ¿Por qué Banco BISA decide dar créditos en el área rural?
— El BISA, desde su fundación, ha fomentado al sector industrial y al agropecuario. Desde 2004 nuestra cartera en crédito agropecuario ha crecido de $us 23 millones a $us 57 millones, principalmente en zonas de Santa Cruz (soya, girasol, ganadería) y La Paz (papa, quinua). Como banco corporativo siempre financiábamos a los grandes y medianos emprendimientos. En los últimos siete años hemos entrado al sector de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y hemos impulsado créditos para tractores, cosechadoras, capital de operación, vehículos y todo lo que requiere este sector. El año pasado entramos al microcrédito y vimos que muchos de ellos están en el área rural y no en la urbana y periurbana. 
— ¿Qué porcentaje de empresas grandes, pymes y microempresas tienen en su cartera?
— Seguimos siendo un banco con gran parte de su cartera invertida en el sector empresarial grande, cerca del 60% en cartera, en microfinanzas el 5% y a pymes llegamos al 20%. Estos años, con la desconcentración empezamos a diversificarnos; antes teníamos mucha plata prestada en pocos clientes (minería, industria, comercio, agroindustria). Nos dimos cuenta de que es importante estar en toda la cadena productiva. La empresa grande hace de locomotora que arrastra a muchas empresas pequeñas y micro del sector y en todos esos eslabones es importante la presencia de un banco. Desarrollamos grandes productos e innovaciones para atender a las grandes empresas y estamos bajando a pymes y microempresas con otros productos como el leasing para pequeños productores, microwarrant, microseguro. El Grupo BISA tiene la estrategia de que todos los servicios de un banco lleguen a las ciudades intermedias y al área rural.
— Los bancos grandes decían que era muy complicado y costoso llegar al área rural, ¿por ello nace la alianza con CIDRE?
— Efectivamente. En la banca, para crear una tecnología apropiada para el área rural podían pasar mucho tiempo y necesitar experiencia. Vimos que CIDRE, que se fundó hace 30 años y hace 20 está en el mercado, era el aliado estratégico ideal. Tienen una tecnología que permite entregar créditos a un sector que muchas veces vemos muy riesgoso o muy costoso. Su cartera está aproximadamente en $us 235 millones y su mora es bajísima. Vimos en ellos la potencialidad para seguir profundizando en el área agropecuaria. Era necesario hacer una corresponsalía con un alcance mayor para llegar al área rural.
— ¿Tienen permiso de la Autoridad de Supervisión y Control Financiero (Asfi)?
— De acuerdo con la normativa tenemos que informar sobre la firma de esta corresponsalía, de un banco que busca un aliado estratégico para algún tipo de bancarización. Así estamos cumpliendo con la directriz del Gobierno y la Asfi de llegar a la gente que no tiene acceso a la banca.
— ¿Hay casos similares?
— Que un banco grande haga una alianza con una entidad especializada en microfinanzas (para dar crédito al pequeño productor rural) creo que es la primera vez. Hay otro tipo de corresponsalías como la que tenemos con Envía Bolivia con Banco FIE y EcoFuturo para el envío de remesas porque nos veíamos impedidos de abrir 250 agencias. Esa es la ventaja de hacer una corresponsalía con aliados estratégicos que llegan a áreas periurbanas y rurales.
— ¿Donde está CIDRE?
— Tiene como 16 agencias que están en ciudades intermedias de Cochabamba. Tienen un plan de abrir 50 agencias a mediano plazo. Hoy están en Challapata, Monteagudo, Mizque, Colomi, Tiraque y otras (ciudades intermedias) donde el banco puede llegar a través de ellos. La corresponsalía crediticia permite llegar al pequeño productor. Luego llegaremos con depósitos, cajas de ahorro y otros servicios que se generen.
— ¿Cómo funciona la corresponsalía crediticia?
— Hemos aprobado una tecnología que de manera conjunta satisface a ambas instituciones de cómo queremos llegar al área rural con créditos. En estas agencias estamos instalando una plataforma en su sistema informático para que promocionen créditos, los evalúen, desembolsen, hagan seguimiento y cobranza. El cliente tendrá el crédito del Banco BISA. 
— ¿Cuál el objetivo?
— Llegar con mejores tasas a los clientes. La idea es aprovechar su experiencia en dar crédito y la nuestra del fondeo del público que es más barato. Nuestro reto es impulsar la seguridad alimentaria del país, que promueve el Gobierno.
— ¿Esta acción estará normada en la nueva Ley de Bancos?
— La nueva Ley de Bancos va a pedir que orientemos nuestras políticas a incentivar todo lo que sea productivo. A esto corresponde la estrategia comercial  del banco.
— ¿Marcan un hito?
— Es un doble hito: tener una tecnología crediticia y a través de ella llegar a sectores donde los bancos corporativos no estábamos.
— ¿Cuánto prestarán?
— Para este año tenemos proyectado un monto de $us 10 millones. Si hay demanda se atenderá.
— ¿Habrá un monto límite para los créditos? ¿Y las garantías?
— No hay un límite. El promedio de crédito que ha estado otorgando CIDRE es de $us 10 mil; pueden haber mayores. Hay sectores agropecuarios emergentes que no son tan chicos, como la quinua para maquinaria. Lo interesante de esta corresponsalía son las garantías: la banca ha sido muy tradicionalista y con la tecnología y experiencia de CIDRE se tienen garantías inusuales como árboles frutales, sistemas de riego, ganado, que tienen mucho valor.



Perfil
Nombre: Jorge Velasco Tudela
Profesión: Ingeniero Industrial
Cargo: Vicepresidente Nacional de Negocios Banco BISA
Impulsor de emprendedores
Se tituló como Ingeniero Industrial en la Universidad Mayor de San Andrés. Tiene un Diplomado en Educación Superior (UMSA); una Maestría en Innovación y Desarrollo Emprendedor de la Universidad Salamanca (España); y estudios de posgrado en Finanzas y Banca de las universidades de Harvard, Chicago y el INCAE. Es vicepresidente Nacional de Negocios del Banco BISA. Desde 2000, es docente titular de la carrera de Ingeniería Industrial UMSA, en la cátedra Innovación y Desarrollo Emprendedor. Es fundador y director del Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDE) de  la UMSA que, desde 2006, forma nuevos profesionales emprendedores. También es presidente de la Fundación MAYA.
Publicado en el Periodico La Razon

martes, 18 de septiembre de 2012

¡Mayor Presupuesto Universitario!...... para Desarrollo e Innovación (I+D +i)


Nota publicada en Pagina Siete del Ingeniero Jorge Velasco Tudela

Imagen de http://www.autoescuelaplacentina.com/servicios/departamento-idi

En los últimos años, el desarrollo económico-social de los países asiáticos ha tenido como pilar fundamental a las universidades como fuente de investigaciones para hacer realidad innovaciones importantes a nivel empresarial y social en dichos países.

Estos países destinaron presupuestos significativos para promover la innovación (28% de la inversión mundial en I+D+i) a través de un ecosistema conformado por Gobierno, empresa y universidad. En este modelo, denominado la Triple Hélice, el Gobierno brinda las condiciones para promover el desarrollo e innovación (I+D+i), y fomenta la creación de nuevas empresas a través de la cooperación estrecha entre universidad y empresa, con el propósito de desarrollar nuevos productos, nuevos procesos y estrategias que permitan fortalecer y generar nuevas tecnologías, la diversificación, nuevos conocimientos, el desarrollo y la investigación e innovación en el mercado. En este modelo, las universidades asumen un rol empresarial fomentando una cultura de emprendimiento e innovación en alumnos y docentes, promoviendo el trabajo en equipo para afrontar los retos socio-económicos del país, valorando y enfocando la investigación tecnológica hacia el desarrollo de nuevas empresas, publicando y patentando investigaciones e institucionalizando la creación de nuevos emprendimientos.

En contraste, sólo el 2% de la inversión mundial en I+D+i tiene lugar en los países de América Latina. De esta cifra invertida el 62% le corresponde a Brasil, 13% a México, 12% a Argentina, 4% a Chile y el 9% se reparte entre los otros países de la región. En Bolivia se destina sólo un 0,3% del PIB en investigación y desarrollo, y de esta cifra el 30% se lo hace en universidades y el 15% en empresas.

A su vez, las universidades públicas están solicitando un incremento del 15% en sus presupuestos, sin embargo el Gobierno ha rechazado dicho incremento argumentando que gran parte será destinado para el pago de sueldos y salarios tomando en cuenta que, según cifras del Ministerio de Economía y Finanzas, el 59% se destina a sueldos y sólo un 3,8% va a materiales y suministros que mejoran la calidad de la enseñanza y las investigaciones científicas.

Resulta entonces oportuno y pertinente pensar en una reformulación de dicho presupuesto para priorizar la I+D+i en las universidades del país, a fin de potenciar su aporte al cumplimiento de sus funciones y de los objetivos estratégicos del país en materia de ciencia, tecnología e innovación. Un mayor presupuesto en esta partida permitirá que los centros e institutos universitarios de investigación puedan desarrollar adecuadamente su trabajo sobre la base de estrategias propias de cada universidad, así como del sistema en su conjunto y de las emanadas de las demandas de la sociedad.

Esta propuesta además debe estar articulada a una estrategia nacional de ciencia, tecnología e innovación para que estas investigaciones sean pertinentes a la problemática y oportunidades que el país brinda en materia social, seguridad alimentaria, productividad, medio ambiente, tecnología, energía y otras áreas.

Con esa visión es que se ha lanzado, el mes pasado, la Plataforma Innova Bolivia (www.innovabolivia.bo), que tiene como objetivo la generación de valor en innovación dentro de la comunidad universitaria nacional y el relacionamiento directo con el sector empresarial a través de la búsqueda y premiación de ideas y proyectos innovadores, de base tecnológica y con impacto social, creando nuevas oportunidades que fomenten el potencial de investigación, fortaleciendo el sistema de innovación y dinamizando el tejido productivo del país. A esta cruzada se han sumado las universidades públicas y privadas más importantes del país y empresas líderes encabezadas por la Confederación de Empresarios Privados que desean fomentar la innovación y el emprendedurismo. Sólo falta la voluntad del Gobierno para crear las condiciones de un ecosistema como el de la Triple Hélice.

Jorge Velasco Tudela es docente de innovación y emprendedurismo de la UMSA.