El Ingeniero Jorge Velasco entre los 100 líderes más reputados según el El Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO)

Tweet El pasado 13 de noviembre de 2013 el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa y Nueva Economía dieron a conocer las 100 empresas con mayor reputación corporativa, los 100 líderes más reputados y las 100 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo de Bolivia.

Entre los 100 lídere más reputados se encuentra el Ingeniero Jorge Velasco Tudela presidente de la Fundación Maya en el puesto 40 con una puntuación de 4162.

El top ten de las empresas con mejor reputación

1. Soboce

2. Tigo

3. Embol SA Coca-Cola

4. Cervecería Boliviana Nacional CBN

5. Entel

6. Pil

7. YPFB Corporación

8. Kimberly – Clark Bolivia

9. Banco Mercantil Santa Cruz BMSC

10. Petrobras

El top ten de las empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo

1. Soboce

2. Kimberly Clark Bolivia

3. YPFB Corporación

4. CRE Ltda

5. Tigo

6. Petrobras

7. Embol SA COca-Cola

8. Saguapac

9. Pil

10. Minera San Cristobal

El top ten de los líderes empresariales

1. Cristóbal Roda (Grupo Industrial Roda)

2. Ivo Kuljis (Grupo Kuljis)

3. Julio León Prado (Grupo Bisa)

4. Pablo Bedoya (Banco Nacional de Bolivia BNB)

5. Marcelo Claure (Grupo Baisa)

6. Luis Fernando Barbery (Unagro)

7. Mariano Aguilera (Ing. Azucarero Guabirá)

8. Mario Anglarill (Avicola Sofía)

9. Gabriel Dabdoud (Confederación de empresarios privados)

10. Victor Hugo Jiménez (Grupo Geo-Batebol)



El Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO) es un instrumento de evaluación reputacional que desde 2000 se ocupa de medir la reputación de las empresas que operan en España. Trece años después es uno de los monitores de referencia en el mundo.

Rigor

Merco es el único monitor con 11 evaluaciones sucesivas. Su perspectiva multistakeholder asegura unos resultados basados en el reconocimiento de los grupos de interés clave para las empresas peruanas.

Independencia

Merco es el único monitor verificado del mundo. Como ya sucede en el resto de países donde Merco está presente, el proceso de toma de datos y la metodología seguida serán objeto de revisión independiente por parte de la auditora internacional KPMG, conforme a la norma ISAE3000.

Transparencia

Merco hace gala de su transparencia haciendo públicos todos los criterios de evaluación. El proceso de toma de datos y la metodología ha sido verificada por medio de una revisión independiente realizada por la auditora KPMG en base a la norma ISAE 3000

Pueden revisar el link del Merco Bolivia 2013 en: http://www.merco.info/es/countries/10-bo

O tambien en:

Presentacion Resultados Merco Bolivia 2013

Jorge Velasco Tudela “Bisa da un giro en su negocio y ahora atiende al agro”

Tweet Publicado en El Deber

Jorge Velasco Tudela. El vicepresidente de Negocios del banco BISA reconoce que se anticipan a la nueva ley de bancos. Para ello, firmaron con la entidad Cidre e invirtieron entre $us 2 y 3 millones para ‘bancarizar’ a sus clientes

Perfil

Jorge Velasco T.
Gte. nal. de negocios del Banco Bisa

Edad: 55 años
Estudios: ingeniero industrial
Estado civil: casado y tiene tres hijos
Hobbies: maneja la fundación de emprendedores Maya

El banco BISA da un giro en su negocio y ahora trabaja para llegar con sus servicios al área rural. Jorge Velasco, vicepresidente de Negocios del banco BISA, reconoce que su estrategia es adelantarse al espíritu de la nueva Ley de Servicios Financieros y dejar de lado la imagen de ‘banca corporativa’ que los caracterizó desde sus inicios en 1963. El próximo mes, el banco BISA cumple 50 años de operaciones en el país.

—El banco BISA siempre concentró su negocio en clientes corporativos, ¿Cómo incursiona en el crédito al agro?

Un banco corporativo se acerca al área rural y buscará clientes que no están ‘bancarizados’; es decir, a la base de la pirámide.

Así, ampliamos nuestra cartera de crédito para atender al sector productivo de las micro y pequeñas empresas agropecuarias, objetivo que llevamos adelante gracias a la alianza de corresponsalía con la Institución Financiera de Desarrollo (IFD) Cidre, mediante la cual canalizaremos los préstamos.

Sabemos que con este acuerdo, marcamos un hito en nuestra historia institucional, luego de haber ingresado exitosamente en el mercado de las microfinanzas.

— Sin embargo, parece que se adelantan al espíritu de la nueva Ley de Servicios Financieros que busca beneficiar más al cliente...

Sí, estamos pensando más en el pequeños productor, entramos a microfinanzas, y ahora nos adelantamos innovando, esa es nuestra característica. Pensamos que debemos ser los primeros en armar alianzas para llegar al área rural y firmar con las asociaciones y las grandes empresas agrícolas.

—¿Cuánto van a destinar al financiamiento agrícola?

Estamos iniciando con $us 10 millones, queremos ver cuánto será la demanda, en la medida en que Cidre abra más agencias, porque hoy tienen 16.

— Además, es otra forma de hacer negocio...

Sí, obviamente vamos a tener que invertir para atender este tipo de créditos, porque ahora la garantía pueden ser árboles frutales y maquinaria. Veremos la manera de beneficiar a los clientes e ir extendiendo los servicios, no solo como banco, sino como grupo financiero, con ofertas de ‘microleasing’ (alquiler de maquinaria) o ‘microwarrant’ (garantía).

— Tomando en cuenta que el banco BISA tiene más facilidad para obtener recursos ¿las tasas de interés serán más bajas que las que cobran hoy a los campesinos?

Esa es una de las ventajas de la asociación con Cidre, ellos tienen mucha experiencia para llegar al pequeño agricultor y entonces con ellos logramos la tecnología crediticia con el servicio del banco. Claro que el beneficio es que lleguen con una menor tasa, para ello se definió un tarifario inicial.

—¿Cuánto será la tasa de interés que cobren?

Las tasas estarán entre un 15 y un 18%, pero lo más importante es que somos un banco que puede captar, llegar con mayores financiamientos. Además, les daremos servicios como los giros de las remesas de sus familiares y los seguros.

—Cidre está en Cochabamba, ¿firmarán otra alianza para atender Santa Cruz?

Es cierto, Cidre está en Cochabamba, pero el próximo año abrirá en Santa Cruz. Sin embargo, como banco abrimos nuestra oficina de negocios para los agropecuarios a las zonas donde no tiene mucha llegada Cidre.

También estamos firmando alianzas con Guabirá, Fedeple, con las asociaciones de productores, para que,

en base a la experiencia que ellos tienen lleguemos al pequeño productor.

— ¿Cuál es el pequeño productor para el BISA?

El pequeños productor varía de acuerdo al lugar en el que estamos trabajando. Nos regimos a los índices de la ASFI para definir al pequeño, mediano y grande.

— Se trata de gente que no es ‘bancarizada’ ¿darán otros servicios de valor agregado?

Cuando un banco corporativo quiere ingresar a hacer negocios en la base de la pirámide se debe apoyar mucho con la tecnología, entonces pensamos en Giro Móvil, que brinda beneficios muy importantes; estamos los 365 días y 24 horas haciendo giros a cualquier lugar del país. Los clientes ingresan a la plataforma, pero quien recibe el giro pude ser cliente o no del banco.

—¿Hay montos máximos?

Los montos fijados, dependiendo de lo que necesite el cliente, pueden variar entre Bs 10 hasta Bs 1.500, pero eventualmente se pueden hacer varios giros en un día y se puede llegar hasta Bs 7.000. El banco BISA siempre hace innovaciones y tiene una inversión millonaria en ATM y Giro Móvil.

—¿Cuánto invierte por año en innovación tecnológica?

Puede estar entre $us 2 y 3 millones, lo que permite llegar de forma masiva a la gente

BISA se alía a la microfinanciera CIDRE para dar crédito en el campo

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Jorge Velasco: Es vicepresidente Nacional de Negocios del Banco BISA y anuncia que por vez primera un banco corporativo firma una corresponsalía con una institución financiera de desarrollo en el país. El objetivo conjunto con CIDRE es llegar con créditos accesibles y tasas de interés competitivas al pequeño productor rural. Los productos y servicios del banco grande se adecuan a los de la microfinanciera. La alianza obliga a usar garantías inusuales y de gran valor como los árboles frutales o el ganado.

— ¿Por qué Banco BISA decide dar créditos en el área rural?

— El BISA, desde su fundación, ha fomentado al sector industrial y al agropecuario. Desde 2004 nuestra cartera en crédito agropecuario ha crecido de $us 23 millones a $us 57 millones, principalmente en zonas de Santa Cruz (soya, girasol, ganadería) y La Paz (papa, quinua). Como banco corporativo siempre financiábamos a los grandes y medianos emprendimientos. En los últimos siete años hemos entrado al sector de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y hemos impulsado créditos para tractores, cosechadoras, capital de operación, vehículos y todo lo que requiere este sector. El año pasado entramos al microcrédito y vimos que muchos de ellos están en el área rural y no en la urbana y periurbana. 

— ¿Qué porcentaje de empresas grandes, pymes y microempresas tienen en su cartera?

— Seguimos siendo un banco con gran parte de su cartera invertida en el sector empresarial grande, cerca del 60% en cartera, en microfinanzas el 5% y a pymes llegamos al 20%. Estos años, con la desconcentración empezamos a diversificarnos; antes teníamos mucha plata prestada en pocos clientes (minería, industria, comercio, agroindustria). Nos dimos cuenta de que es importante estar en toda la cadena productiva. La empresa grande hace de locomotora que arrastra a muchas empresas pequeñas y micro del sector y en todos esos eslabones es importante la presencia de un banco. Desarrollamos grandes productos e innovaciones para atender a las grandes empresas y estamos bajando a pymes y microempresas con otros productos como el leasing para pequeños productores, microwarrant, microseguro. El Grupo BISA tiene la estrategia de que todos los servicios de un banco lleguen a las ciudades intermedias y al área rural.

— Los bancos grandes decían que era muy complicado y costoso llegar al área rural, ¿por ello nace la alianza con CIDRE?

— Efectivamente. En la banca, para crear una tecnología apropiada para el área rural podían pasar mucho tiempo y necesitar experiencia. Vimos que CIDRE, que se fundó hace 30 años y hace 20 está en el mercado, era el aliado estratégico ideal. Tienen una tecnología que permite entregar créditos a un sector que muchas veces vemos muy riesgoso o muy costoso. Su cartera está aproximadamente en $us 235 millones y su mora es bajísima. Vimos en ellos la potencialidad para seguir profundizando en el área agropecuaria. Era necesario hacer una corresponsalía con un alcance mayor para llegar al área rural.

— ¿Tienen permiso de la Autoridad de Supervisión y Control Financiero (Asfi)?

— De acuerdo con la normativa tenemos que informar sobre la firma de esta corresponsalía, de un banco que busca un aliado estratégico para algún tipo de bancarización. Así estamos cumpliendo con la directriz del Gobierno y la Asfi de llegar a la gente que no tiene acceso a la banca.

— ¿Hay casos similares?

— Que un banco grande haga una alianza con una entidad especializada en microfinanzas (para dar crédito al pequeño productor rural) creo que es la primera vez. Hay otro tipo de corresponsalías como la que tenemos con Envía Bolivia con Banco FIE y EcoFuturo para el envío de remesas porque nos veíamos impedidos de abrir 250 agencias. Esa es la ventaja de hacer una corresponsalía con aliados estratégicos que llegan a áreas periurbanas y rurales.

— ¿Donde está CIDRE?

— Tiene como 16 agencias que están en ciudades intermedias de Cochabamba. Tienen un plan de abrir 50 agencias a mediano plazo. Hoy están en Challapata, Monteagudo, Mizque, Colomi, Tiraque y otras (ciudades intermedias) donde el banco puede llegar a través de ellos. La corresponsalía crediticia permite llegar al pequeño productor. Luego llegaremos con depósitos, cajas de ahorro y otros servicios que se generen.

— ¿Cómo funciona la corresponsalía crediticia?

— Hemos aprobado una tecnología que de manera conjunta satisface a ambas instituciones de cómo queremos llegar al área rural con créditos. En estas agencias estamos instalando una plataforma en su sistema informático para que promocionen créditos, los evalúen, desembolsen, hagan seguimiento y cobranza. El cliente tendrá el crédito del Banco BISA. 

— ¿Cuál el objetivo?

— Llegar con mejores tasas a los clientes. La idea es aprovechar su experiencia en dar crédito y la nuestra del fondeo del público que es más barato. Nuestro reto es impulsar la seguridad alimentaria del país, que promueve el Gobierno.

— ¿Esta acción estará normada en la nueva Ley de Bancos?

— La nueva Ley de Bancos va a pedir que orientemos nuestras políticas a incentivar todo lo que sea productivo. A esto corresponde la estrategia comercial  del banco.

— ¿Marcan un hito?

— Es un doble hito: tener una tecnología crediticia y a través de ella llegar a sectores donde los bancos corporativos no estábamos.

— ¿Cuánto prestarán?

— Para este año tenemos proyectado un monto de $us 10 millones. Si hay demanda se atenderá.

— ¿Habrá un monto límite para los créditos? ¿Y las garantías?

— No hay un límite. El promedio de crédito que ha estado otorgando CIDRE es de $us 10 mil; pueden haber mayores. Hay sectores agropecuarios emergentes que no son tan chicos, como la quinua para maquinaria. Lo interesante de esta corresponsalía son las garantías: la banca ha sido muy tradicionalista y con la tecnología y experiencia de CIDRE se tienen garantías inusuales como árboles frutales, sistemas de riego, ganado, que tienen mucho valor.

Perfil

Nombre: Jorge Velasco Tudela

Profesión: Ingeniero Industrial

Cargo: Vicepresidente Nacional de Negocios Banco BISA

Impulsor de emprendedores

Se tituló como Ingeniero Industrial en la Universidad Mayor de San Andrés. Tiene un Diplomado en Educación Superior (UMSA); una Maestría en Innovación y Desarrollo Emprendedor de la Universidad Salamanca (España); y estudios de posgrado en Finanzas y Banca de las universidades de Harvard, Chicago y el INCAE. Es vicepresidente Nacional de Negocios del Banco BISA. Desde 2000, es docente titular de la carrera de Ingeniería Industrial UMSA, en la cátedra Innovación y Desarrollo Emprendedor. Es fundador y director del Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDE) de  la UMSA que, desde 2006, forma nuevos profesionales emprendedores. También es presidente de la Fundación MAYA.

Publicado en el Periodico La Razon

¡Mayor Presupuesto Universitario!...... para Desarrollo e Innovación (I+D +i)

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Nota publicada en Pagina Siete del Ingeniero Jorge Velasco Tudela

Imagen de http://www.autoescuelaplacentina.com/servicios/departamento-idi

En los últimos años, el desarrollo económico-social de los países asiáticos ha tenido como pilar fundamental a las universidades como fuente de investigaciones para hacer realidad innovaciones importantes a nivel empresarial y social en dichos países.

Estos países destinaron presupuestos significativos para promover la innovación (28% de la inversión mundial en I+D+i) a través de un ecosistema conformado por Gobierno, empresa y universidad. En este modelo, denominado la Triple Hélice, el Gobierno brinda las condiciones para promover el desarrollo e innovación (I+D+i), y fomenta la creación de nuevas empresas a través de la cooperación estrecha entre universidad y empresa, con el propósito de desarrollar nuevos productos, nuevos procesos y estrategias que permitan fortalecer y generar nuevas tecnologías, la diversificación, nuevos conocimientos, el desarrollo y la investigación e innovación en el mercado. En este modelo, las universidades asumen un rol empresarial fomentando una cultura de emprendimiento e innovación en alumnos y docentes, promoviendo el trabajo en equipo para afrontar los retos socio-económicos del país, valorando y enfocando la investigación tecnológica hacia el desarrollo de nuevas empresas, publicando y patentando investigaciones e institucionalizando la creación de nuevos emprendimientos.

En contraste, sólo el 2% de la inversión mundial en I+D+i tiene lugar en los países de América Latina. De esta cifra invertida el 62% le corresponde a Brasil, 13% a México, 12% a Argentina, 4% a Chile y el 9% se reparte entre los otros países de la región. En Bolivia se destina sólo un 0,3% del PIB en investigación y desarrollo, y de esta cifra el 30% se lo hace en universidades y el 15% en empresas.

A su vez, las universidades públicas están solicitando un incremento del 15% en sus presupuestos, sin embargo el Gobierno ha rechazado dicho incremento argumentando que gran parte será destinado para el pago de sueldos y salarios tomando en cuenta que, según cifras del Ministerio de Economía y Finanzas, el 59% se destina a sueldos y sólo un 3,8% va a materiales y suministros que mejoran la calidad de la enseñanza y las investigaciones científicas.

Resulta entonces oportuno y pertinente pensar en una reformulación de dicho presupuesto para priorizar la I+D+i en las universidades del país, a fin de potenciar su aporte al cumplimiento de sus funciones y de los objetivos estratégicos del país en materia de ciencia, tecnología e innovación. Un mayor presupuesto en esta partida permitirá que los centros e institutos universitarios de investigación puedan desarrollar adecuadamente su trabajo sobre la base de estrategias propias de cada universidad, así como del sistema en su conjunto y de las emanadas de las demandas de la sociedad.

Esta propuesta además debe estar articulada a una estrategia nacional de ciencia, tecnología e innovación para que estas investigaciones sean pertinentes a la problemática y oportunidades que el país brinda en materia social, seguridad alimentaria, productividad, medio ambiente, tecnología, energía y otras áreas.

Con esa visión es que se ha lanzado, el mes pasado, la Plataforma Innova Bolivia (www.innovabolivia.bo), que tiene como objetivo la generación de valor en innovación dentro de la comunidad universitaria nacional y el relacionamiento directo con el sector empresarial a través de la búsqueda y premiación de ideas y proyectos innovadores, de base tecnológica y con impacto social, creando nuevas oportunidades que fomenten el potencial de investigación, fortaleciendo el sistema de innovación y dinamizando el tejido productivo del país. A esta cruzada se han sumado las universidades públicas y privadas más importantes del país y empresas líderes encabezadas por la Confederación de Empresarios Privados que desean fomentar la innovación y el emprendedurismo. Sólo falta la voluntad del Gobierno para crear las condiciones de un ecosistema como el de la Triple Hélice.

Jorge Velasco Tudela es docente de innovación y emprendedurismo de la UMSA.

Ganadores de Innova inician actividades empresariales

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  La pomada antiinflamatoria Chilkaflan y PelletsBol (cáscara de almendras para energía ecológica) son los dos primeros proyectos que inician; actividades empresariales tras ganar el concurso para emprendedores Innova San Andrés.

Desde hace cinco años, la Fundación Maya convoca al concurso dirigido a universitarios, docentes e investigadores para que presenten proyectos innovadores y obtengan apoyo financiero a fin de constituirse en empresas. En agosto lanzaron la quinta convocatoria. Su presidente, Jorge Velasco, destaca que hasta el momento cuentan con 28 ganadores. Sólo cinco ideas avanzan en consolidarse como empresas, el resto está en incubadoras para luego salir al mercado. 

 Uno de estos proyectos exitosos es la producción de una crema antiinflamatoria en base a la Chilka (Baccharis latifolia) denominada Chilkaflan, señala su inventora, Giovana Almanza. Ella ganó en la primera versión Innova San Andrés 2006, dedicada sólo a estudiantes de la Universidad Mayor de San Andrés. Almanza detalla que su producto pasó por todas las fases de aprobación de calidad. Agrega que logró un acuerdo con Laboratorios Farmacéuticos Lafar para que produzcan la crema y calcula que en el siguiente trimestre estaría saliendo a la venta la crema Chilkaflan.

 La crema tiene compuestos antiinflamatorios y sirve para ser aplicada sobre la piel humana en caso de contusiones musculares, artrosis, dolores, golpes, inflamaciones. Está especialmente creada para deportistas, expresa Almanza. El otro proyecto ganador que avanza a la fase de ventas, participó en la tercera versión Innova San Andrés 2009 y pertenece a Liset Shirley Contreras. Se trata de la producción de pellets de la cáscara de almendra que sirven para producir biocombustible.

 Este negocio está operando en Uyuni, en el departamento de Potosí. Contreras, en entrevista telefónica con La Razón, dice que hasta fin de mes iniciarán las ventas. Explica que los pellets son residuos procedentes de limpiezas forestales e industrias madereras que son triturados y convertidos en virutas. Una vez secados para disminuir el nivel de humedad y las posibles resinas, son prensados en forma de pequeños cilindros o “palitos”. El pellet se utiliza como biocombustible para generar bioenergía. Está catalogado como combustible de carbono (CO2) neutro. Además de ser ecológico, afirma, que es más económico que los combustibles fósiles (gasolina o diésel). La creadora cuenta que en el proyecto participaron cinco personas, una de ellas es su hermana.

 Aclara que formar una empresa no es fácil y asevera que ganar el concurso les ayudó a construir su negocio. Otros proyectos ganadores de Innova que están en proceso de constituirse en empresa son: “Introducción del ají de maní envasado” para los mercados de La Paz y El Alto, una idea de Miguel Toro (2009); “Obtención de un enjuague bucal y productos afines a partir de la cascarilla de la quinua real”, iniciativa de Maribel Lozano (2010); “Control biológico de la mancha chocolate en el haba” de Espila Churata, y la recuperación de maderas para las “Ecoguitarras”, del músico José Miguel Ando. La comercialización es el paso final para estos novedosos negocios. Se juega un premio de $us 40 mil Incentivo Gracias al patrocinio de un conjunto de empresas del sector privado se han acumulado $us 40 mil en efectivo para los premios, software, acceso a incubadoras de empresas, capital semilla y alianzas con redes empresariales. 

 La Fundación Maya lanza la quinta versión del concurso

 La Fundación de Emprendedores y Finanzas Maya lanzó oficialmente Innova Bolivia 2012-2013, un concurso que apunta a promover en los estudiantes de las universidades estatales y privadas de todo el país la elaboración de proyectos innovadores, con base tecnológica, que se conviertan en negocios de éxito.

“La idea es apostar a convertirse en empresas con alto valor agregado que generen mayor productividad y empleo para el país”, destacó el presidente de la entidad, Jorge Velasco. “Nos sentimos contentos por encarar este nuevo reto ahora con las universidades de todo el país. Estamos seguros del potencial creativo existente en nuestros estudiantes y como promotores de la cultura emprendedora pondremos todo nuestro conocimiento y experiencia”, acotó.

 Las instituciones que patrocinan este concurso son el Banco BISA; CAF —Banco de Desarrollo de América Latina—; Microsoft, Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), Guaracachi, Grupo Lafuente, Fundación Pukara, Visión Mundial, Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación y la Cultura (OEI), British Gas, Gas y Electricidad, Soboce, Jalasoft, BoA y Ernst & Young. Velasco destacó que “el apoyo de la empresa privada es determinante para Innova”, porque posibilita que los proyectos se concreten. Anteriormente, este concurso sólo contemplaba a estudiantes de las universidades públicas. La actual convocatoria permite, además, la participación de docentes, investigadores, egresados o profesionales titulados que hayan salido hasta tres años después de la universidad.

Primer Foro Internacional Bolivia Emprende: “El papel de las Universidades y su capacidad Empresarial” - evento realizado el 26 de abril de 2012. Presentación Jorge Velasco Tudela

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Para el premio Nobel Stiglitz el mundo se ha vuelto competitivo por que la torta se ha reducido y las naciones pelean ferozmente sus cuotas.  Hace 100 años hemos  pasado de una economía agrícola a la industrial y ahora nos enfrentamos a una economía basada en el conocimiento y la  Innovación. A su vez, para  Billy Gates y otros emprendedores exitosos del conocimiento la clave  para estimular la innovación es la calidad de la educación. Por tanto los países que queremos jugar en las grandes ligas debemos desarrollar   conocimientos y habilidades  para competir en una economía global basada en el conocimiento y la Innovación.

Un País Emprendedor debe encontrar su desarrollo mirando de cerca la fórmula:

Innovación + Emprendimiento = Desarrollo

Para ver cómo vamos en las variables de Innovación y emprendimiento sepuede consultar las cifras y resultados de los informes Insaed y GEM. De acuerdo al último ranking sobre el Índice de Innovación en países elaborado por el INSEAD al 2011. Bolivia está entre  los peores clasificados, de 125 países ocupamos el puesto 112, en cambio países  como Chile que han apostado por  la educación empresarial, en gran parte de sus universidades, es el primero de todos los países latinoamericanos, con el puesto 38. Costa Rica ocupa  el 45 y Brasil el 47.Los primeros lugares de este índice ocupan Suiza, Suecia y Singapur.

Es sorprendente lo que hizo Singapur para pasar de tercer al primer mundo en 4 décadas. Para ello promovió la educación global  y empresarial con las siguientes acciones:

• Adoptar  como idioma oficial  el inglés.
• Becar a sus universitarios  para ir a las mejores universidades del mundo.
• Dejar que ingresen las mejores universidades internacionales a Singapur y promover la Educación Empresarial.

Por otro lado, el GEM  Reporte  Bolivia  2010, consigna cifras que de muestran un alto índice de emprendedurismo (38,6%) pero en emprendimientos que no tienen oferta innovadora no incorporan nuevas tecnologías, no tienen VISION exportadora y la mayoría son generadas por necesidad. Mientras el contexto emprendedor en el país no coadyuva a promover una Educación Emprendedora y tampoco existe una adecuada transferencia de I+D entre la academia y la empresa. En general nuestra Educación no estimula la Creatividad  y la Innovación.

Para promover una cultura emprendedora basada  en la innovación y así aprovechar las grandes oportunidades que nos brinda el País, es necesario apostar por una EDUCACIÓN DE CALIDAD, una EDUCACIÓN CON VISIÓN GLOBAL y una EDUCACIÓN EMPRENDEDORA.

En esta tarea se identifican papeles tripartitos entre Gobierno, Empresa y Universidad. El gobierno tiene la tarea de crear políticas educacionales que promuevan la Innovación y el Emprendedurismo. Las empresas de fomentar la creatividad e Innovación fomentando el surgimiento de intraemprendedores y las universidades tenemos el reto de formar profesionales con espíritu emprendedor, profesionales que sean creativos, capaces de asumir riesgos y de hacer cosas diferentes e innovadoras.

Por tanto, las  universidades deben cambiar el  enfoque de la educación tradicional a la educación empresarial:

EDUCACIÓN TRADICIONAL	EDUCACIÓN EMPRESARIAL
Empleados, funcionarios	Líderes, Intraemprendedores.
Empresas establecidas	Creación de empresas
Buscadores de seguridad	Capaces de asumir riesgosmoderados
Seguidores dependiente	Innovadores independientes
Empleo	Trabajo deexcelencia
Consumidores de empleo	Creadores de empleoproductores de riqueza, productores de satisfacción
Parte del problema	Parte de la solución

El mercado global y nacional ahora exige este tipo de profesionales innovadores y con espíritu emprendedor, en Google del  Silicon Valley o en Jalasoft del Valle de Cochabamba se maneja el recurso humano con esa VISION, considerando que la generación y busca nuevos retos y necesita flexibilidad.

Entonces la nueva Universidad debe asumir otra actitud si quiere jugar al nivel de otras universidades internacionales donde la educación innovadora y emprendedora es vital, como dice Rodrigo Varela  la nueva universidad debe ser "aquella en la cual sus alumnos, sus profesores, sus programas, sus directivos y su administración están imbuidos, motivados, educados, orientados y operan bajo la premisa cultural de la Innovación y el Espíritu Empresarial; y donde los conceptos de creación de riqueza, de valor, de bien estar, de generación de empleo, de creación de empresas son los ejes directores de toda la política académica".

La Fundación Maya  desde hace 10 años se ha propuesto ser  la "plataformalíder en Innovación y Emprendedurismo para impulsar y difundir el Espíritu Empresarial en el País, apoyando y fomentando la generación de nuevas ideas, nuevos empresarios y nuevas empresas que coadyuven al progreso de nuestro País con ética y responsabilidad social." Habiendo desarrollado una serie de actividades que comprende: campamentos, cursos, talleres, seminarios, etc. que han formado cerca de 10,000 universitarios, docentes, microempresarios, etc. La historia de estos 10 años, del aporte de la Fundación al país, se puede resumir en tres etapas:

Etapa de inspiración, aprendizaje y creación

2002	Se crea el Centro de Emprendedores Maya
2004	Se crea el Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial UMSA
2006	Se crea el Innova San Andrés UMSA
2008	Se crea la Cátedra Innovación y Desarrollo Emprendedor UMSA
2008	Se crea la Fundación de Emprendedores y Finanzas Maya

 Etapa de crecimiento y consolidación

2009	Se realiza el Innova Viacha  SOBOCE
2009	Nace País Emprendedor LA RAZON
2010	Se organiza el PILAS Internacional FUNDACIÓN  Mundos E
2011	Concurso PLAN Alcaldía de La Paz
2011	Concurso PLAN el Alto SOBOCE
2011	Curso On Line FAUTAPO

Etapa de Expansión

2012	Foro Educación Empresarial  CAF
2012	Innova Bolivia SISTEMA UNIVERSITARIO NACIONAL
2012	Programa Innovación Microfinanzas BISA
2012	Simulador Maya SOBOCE
2012	Concurso PLAN Alcaldía de La Paz

En alianza con la Fundación Autapo se crea, el año 2011,el Primer Curso Virtual: "Formación de Formadores del Espíritu Emprendedor" con el objetivo de  desarrollar competencias técnicas y pedagógicas en 100 docentes universitarios, que los posibilite a incorporar en sus asignaturas demanera transversal tanto conocimientos, habilidades, actitudes y valores que desarrollen el Espíritu Emprendedor, así como competencias instrumentales que les permitan generar emprendimientos docente-estudiantiles como estrategia de formación del Espíritu Empresarial. Las Universidades Participantes fueron:

• San Francisco Xavier Chuquisaca
• Tomas Frías Potosí
• Juan Misael Saracho Tarija
• Amazónica Pando
• Siglo XX  Llallagua

Los resultados fueron muy alentadores por el alto nivel de aprobación y porque muchos de estos docentes han tenido un aprendizaje teórico y práctico hasta llegar a la elaboración de planes de negocio con ideas innovadoras para responder a los retos de tecnológicos, seguridad alimentaria, cuidado del medio ambiente, responsabilidad social, etc.

Las lecciones aprendidas con este primer curso nos permiten alentar esperanzas para llegar a otras universidades del sistema  para seguir formando docentes que puedan cambiar su VISIÓN tradicional a una Educación Empresarial.

TIPNIS: Salvemos el TIPNIS con el eco-emprendimiento

Tweet Despues de más de 60 dias de marcha los indigenas lograron su objetivo de preservar su territorio y que no atraviese la carretera por el medio de esta reserva natural. Un gran logro FELICIDADES a los cerca de dos mil marchistas que han demostrado que no hay barreras cuando se trata de defender la casa, incluso a rriesgando la propia vida y la de sus familias, esposas y niños que estuvieron acompañandoles en esta larga travesia, sin importar el hambre, frio o calor; incluso hubieron dos o tres felices nacimientos. Pero que puede llevar a todos estas personas a realizar tremendo sacrificio, que esta en juego, por que hay que salvar el TIPNIS?
El Tipnis es una Reserva Natural que comprende cerca de 1,2 millones de hectareas, que por las 170 lagunas que posee está considerada como la segunda cuenca de agua dulce en Latinoamericana. Tiene además 402 especies en flora, 3,000 especies en plantas, 108 especies de mamíferos, 470 especies de aves, 199 especies de peces, 53 especies de anfíbios,etc. una reserva de flora y fauna única en el mundo y con petroleo y agua dulce abundante.
La segunda pregunta que surge ahora es: que hacemos para preservar esta Reserva Mundial?
La propuesta de la Fundación de Emprendedores y Finanzas MAYA es monetizar esta riqueza ecológica y que los paises desarrollados reconozcan un valor presente sobre las riquezas que se podrían explotar en la industria del petroleo principalmente (estimaciones de $us 14,000 millones tomando en cuenta qu es el doble de la Reserva Ecuatoriana Yasuni) y que por esa acción eviten deforestar esas cerca de 1,2 millones de hectareas que representan una capacidad de absorción de aproximadamente 800 millones de carbono; este es el gran beneficio para el mundo y por eso los paises ricos deberian aportar la mitad de ese valor presente, es decir $us 7,000 millones de dólares, en dinero con el que se constituiría un fondo cerrado a ser invertido en papel triple AAA de manera de asegurar el capital y con otra parte se podría desarrollar ecoemprendimientos que permitan una mejor vida para estos indigenas y preservar esta reserva.
Despues de un análisis de las potencialidades y tomando en cuenta las condiciones climáticas la Fundación Maya propone los siguientes proyectos que permitirian un desarrollo autosostenible sin destruir el medio ambiente: Industrialización de plantas medicinales, industrialización del cacao silvestre, industrialización de la miel silvestre y agroecológica, crianza y explotación racional de lagartos, ganaderia para leche y derivados, artesanias en madera y tejidos y ecoturismo indígena comunitario, entre otros varios proyectos que se pueden encontrar haciendo un estudio completo del potencial que tiene esta región.
Como tarea se sugiere que los alumnos hagan un listado mínimo de otros 5 proyectos que se pueden desarrollar en esta región.